红米手机在历经年度第一季度销售量断崖式坠落以后，开始了在销售市场风格上的变化，认真学习同行的成功案例。如昨日，小米手机就与联通开展了战略合作协议，全方位进到营运商方式，这能够说成小米手机在经营上的一次重特大更改，也是小米手机学习培训乐视电视成功秘诀的一次顺水推舟。为何那么说？由于一直以来华为公司都对营运商方式不屑一顾，而如今掉转来刚开始相拥营运商方式，这一方面是由于小米手机目前营销渠道已被乐视电视绿色生态手机上很多吞噬，另一方面也是小米手机对在智能手机行业中的里得到巨大成就的乐视电视的一次学习培训。
从目前的信息看来，红米手机本次进到营运商方式，走得非常的“乐视电视”，不但与乐视电视发展战略合作方之一的联通战略合作，另外也学习培训乐视电视，对外开放公布全新升级中国联通专享定制手机红米3X。而且这款商品是联通与华为公司相互打造出的1000元旗舰级新产品，早已入选联通众筹项目3.0，联通为其配备了专享销售方案。
自小米进到营运商方式的节奏感看来，与乐视电视的方法可谓是极其的类似，但是红米手机可否做到与乐视手机类似的经营实际效果呢？这就还必须時间来开展磨练了。
如今红米手机挑选这个时候进到营运商方式，关键是由于2020年第一季度销售量断崖式下跌，而销售量的大幅下降则是由于红米手机华为公司的在线销售方式被很多的吞噬，这促使小米手机急缺一个新的方式来考虑其销售量的提高。
与传统式的手机制造商不一样，乐视电视进到营运商方式并不是单纯性的看好营运商的补助，并且选用了具备股票操盘方式的创新能力，另外也具备乐视电视绿色生态手机上不同寻常的绿色生态特点，也有便是乐视电视挪动首席总裁冯幸对方式的创新性和把控工作能力，再次以绿色生态来界定营运商方式，可以说乐视电视的营运商方式使其不仅是手机制造商，還是绿色生态营运商。
如今小米手机随处效仿乐视电视，来看也是想根据营运商方式，让本身变为绿色生态营运商，可是红米手机要想取得成功却有先天性的缺点。为何这样说？如今红米手机想变作为绿色生态营运商，那是由于红米手机只是是看到了绿色生态手机上这一出风口，期待根据这一出风口再度的飞起来，因此红米手机大量的仅仅一个跟风者。对比小米手机，乐视电视则是绿色生态手机上这一出风口的创始者，根据造就出风口，乐视电视推动了全部智能手机行业中的的发展趋向，而这显而易见是小米手机所不具有的优点。
根据乐视电视与小米手机在绿色生态层面的比照，我们可以发觉红米手机现如今涉足营运商方式，仅仅对销售量提高的一种无可奈何需求，对行业发展的一种盲目跟风挑选罢了。